2月3日,华建地产召开2023年度总结表彰大会,所有在扬员工参会。建工控股党委委员、华建地产董事长陈家宏以及经营层成员出席会议。
会上,设计部、招采部、成本部负责人进行了重点业务宣讲;18名员工代表进行了复盘分享;经营层领导就分管工作进行点评。大家真诚交流,相互学习,对2023年的工作进行总结回顾,并对2024年工作提出展望。
任登平对公司2023年的业绩表示肯定,对全体员工的付出表示感谢。针对新一年工作,任登平提出了四点要求,一要抓融资,促销售,公司要开源节流,缓解资金压力,实现资金平衡;二要做优主业,进一步加强房地产开发实力,并积极在代建业务上寻求新的突破;三要牢固树立以客户为中心的意识,抓好项目交付,打造华建地产金字招牌;四要加强管控,规范各部门工作,积极推进标准化专业化工作。
陈家宏表示,2023年公司取得了一定的成绩,各项效能有所提升。2024年,华建地产将继续优化组织架构、聚焦关键岗位能力提升和完善考核,要形成“经营层控(脑)、职能部门管(腰)、项目部干(腿)”的新局面,通过“三抓”即抓方向、抓过程、抓效能,“三放”即放下自我、放下权力、放下执念的形式进一步提升公司竞争力,提升华建地产品牌形象。
会上对2023年度表现突出的个人、团队进行表彰。