1月22日，建工控股（江苏华建）公司党委书记、董事长王宏率在扬领导班子成员陈荣春、程杰、钱启明、李长栋，对地产集团开展领导班子述职述廉述学述法测评及年度考核调研工作。地产集团领导班子全体成员及员工代表参会，会议由公司副总经理、地产集团董事长程杰主持。
　　地产集团总经理徐刚代表领导班子作了述职述廉述学述法报告和个人述职述廉述学述法报告，领导班子其他成员提交了书面述职述廉述学述法材料。徐总着重就地产集团2017年度工作情况进行了梳理回顾，重点汇报了公司实体化发展、专业化运作的初步成效和2018年的工作思路、发展目标、市场预测以及物业公司的发展规划。
　　会间，参会员工代表通过不记名方式对地产集团领导班子成员述职述廉述学述法情况进行了民主测评，对地产集团2017年度中层以上干部选拔任用工作和选人用人工作进行了民主评议。
　　调研组各位领导针对地产集团的工作分别作了点评并提出了针对性要求、意见与建议。公司副总经理兼地产集团董事长程杰要求认真系统总结2017年工作的成绩与不足、经验与教训，重点是找出差距、短板，制定改进措施，明确努力方向。要分析形势，围绕组织建设、品牌建设、能力建设、发展战略和发展模式等方面认真谋划2018年工作，科学制订三年、五年发展目标。重点是完善集团管控体系，完善法人治理结构，落实“三重一大”议事规则，贯彻国有企业经营管理的各项规章制度；围绕专业化、实体化，完善组织体系，科学设置部门，理顺职能、健全制度、规范流程；实行目标责任制，发挥集团部门的智慧、力量和作用。总会计师李长栋要求地产集团重视领导班子队伍建设，决策运作要集体研究，加强资本运作，保持稳定发展态势。纪委书记钱启明要求认清形势，持之以恒地抓好党风廉政建设，创造风清气正的发展环境。要完善制度、规范行为，加强党组织建设，重视人才培养。副总经理陈荣春说，地产集团已从粗放期转向成长期，要重视建筑师的任用，重视采购、成本核算、服务体系建设，重视安全生产。王宏董事长强调，要按照市国资委的要求，规范和健全二级公司管理，地产集团层面要做实，集团目标与项目目标要一致，形成对项目的考核体系，建立适应自身发展的规章制度和管理体系，加强“三重一大”运行管理。要围绕专业化、实体化，谋划好2018年的工作。一是善谋而立。对地产成长期的谋划要超前。二是善学而明。坚持学为我用，快速超越。三是创新致远。创新才有未来。关注品牌建设更要重视文化建设，精准开发要与华建的“匠心智造”相呼应，形成自己的特色优势。四是快速为王。项目开发要快做快售，以快抢占发展先机。王董事长要求，地产集团要积极探讨与资本市场的合作，加强与其他开发企业的联合发展，建立新架构、确立新思维、实现新成效。
　　会上，徐刚总经理代表地产集团签署并向公司党委递交了2018年度党风廉政建设责任状。