2015年8月19日下午, 程杰董事长主持召开了地产公司薪酬改革工作动员大会,公司全体员工参加。
会议首先由徐刚总经理传达了华建总部于8月14日召开的“金融、地产板块薪酬改革研讨会”的会议精神:会上江苏华建陆金龙董事长从思维、程序、境界、动能四个方面进行了深入浅出的讲解,层层剖析还原薪酬改革的事实。从定义、原则、分配、市场化四个维度结合生动案例阐述了薪酬改革的思维,要以“谁用谁制定”、“利他”、“让一部分人先富起来”结合行业、企业、个人发展趋势的原则,以市场化方式:像市场考核企业一样进行内部员工考核,进行薪酬分配。又从老总领导程序、个人分配机制、团队分配机制、全员分配机制四个方面阐述了薪酬改革的程序。讲到境界时,从员工立场分析了员工的三种状态“以此谋生”,“以此为业”,“以此为乐”,结合“交易、交给、交心”三个层面,通过公司与员工的共同成长,让员工“富起来、立起来、贵起来”,从而让员工全身心投入事业。在动能方面,要求从 “爱、食、性”三个方面动能的全面提升,来有效激活员工,经营员工的意愿度。
徐总经理同时要求年轻员工不断自我提高,注重成长,以高标准严格要求自己,凭事实、数据和结果说话,加强内部交流分享机制,培养协调沟通能力,围绕工作核心,自我加压,实现承诺的力量。随后,相关部门负责人分别就薪酬改革会议的收获作了分享。
最后,程杰董事长进行总结发言,在地产行业形势发生变化的当下,面临严酷的市场要求,需要团队付出更大努力。薪酬改革的目的是让大家一起发力,用共同的信念、决心勇往直前。公司的总体目标要层层分解至各部门,各部门分解至每一个员工,人人有干劲、人人有责任,赏罚分明。全体员工要增加自身筹码,精通自己的业务,了解行业形势,成为岗位上的专家。薪酬改革的方向、目标是坚定不移的,公司以机制为保障,让多干事的人多得,干好事的人多得,每位员工都有自己机会通过自身努力体现价值,通过企业的发展让大家共同发展。