2015年8月19日下午, 程杰董事长主持召开了地产公司薪酬改革工作动员大会，公司全体员工参加。
　　会议首先由徐刚总经理传达了华建总部于8月14日召开的“金融、地产板块薪酬改革研讨会”的会议精神：会上江苏华建陆金龙董事长从思维、程序、境界、动能四个方面进行了深入浅出的讲解，层层剖析还原薪酬改革的事实。从定义、原则、分配、市场化四个维度结合生动案例阐述了薪酬改革的思维，要以“谁用谁制定”、“利他”、“让一部分人先富起来”结合行业、企业、个人发展趋势的原则，以市场化方式：像市场考核企业一样进行内部员工考核，进行薪酬分配。又从老总领导程序、个人分配机制、团队分配机制、全员分配机制四个方面阐述了薪酬改革的程序。讲到境界时，从员工立场分析了员工的三种状态“以此谋生”，“以此为业”，“以此为乐”，结合“交易、交给、交心”三个层面，通过公司与员工的共同成长，让员工“富起来、立起来、贵起来”，从而让员工全身心投入事业。在动能方面，要求从 “爱、食、性”三个方面动能的全面提升，来有效激活员工，经营员工的意愿度。
　　徐总经理同时要求年轻员工不断自我提高，注重成长，以高标准严格要求自己，凭事实、数据和结果说话，加强内部交流分享机制，培养协调沟通能力，围绕工作核心，自我加压，实现承诺的力量。随后，相关部门负责人分别就薪酬改革会议的收获作了分享。
　　最后，程杰董事长进行总结发言，在地产行业形势发生变化的当下，面临严酷的市场要求，需要团队付出更大努力。薪酬改革的目的是让大家一起发力，用共同的信念、决心勇往直前。公司的总体目标要层层分解至各部门，各部门分解至每一个员工，人人有干劲、人人有责任，赏罚分明。全体员工要增加自身筹码，精通自己的业务，了解行业形势，成为岗位上的专家。薪酬改革的方向、目标是坚定不移的，公司以机制为保障，让多干事的人多得，干好事的人多得，每位员工都有自己机会通过自身努力体现价值，通过企业的发展让大家共同发展。