6月30日、7月2日，公司总经理宗有农、副总经理陈荣春、总会计师李长栋和深圳区域公司党委副书记韩修浩一行先后赴地产集团盐城、扬州两地视察工作，开展年中调研，公司副总经理、地产集团董事长程杰和地产集团、盐城华建置业公司经营层成员等参加调研活动。
　　在调研会上，盐城华建置业公司缪文明总经理汇报了华建雅园、颐园的建设进度和销售回款情况，分析了盐城地产市场形势，介绍了下步发展思路；地产集团总经理徐刚代表经营层向调研组着重汇报介绍了扬州在建楼盘的总体销售情况、新地块的筹划与推进情况以及下步如何推进本地市场与外埠市场的联动发展打算，就当前地块争揽、合作运营、管理层级以及人才建设等方面情况作了介绍，提出“最好的营销就是做好品质”的发展理念。
　　程杰副总经理围绕近期地产集团工作进行了补充，并提出了几项具体要求：一是要抓开拓，加强土地储备，探索合作新模式，徐州市场争取早日入场，成都等西部中心城市有机会要“走出去”。二是要抓管理，压缩管理层级，提升产品品质，让质量体现出华建品牌；后期服务体现在物业提升上，要积极落实好“产品+”，让客户满意。三是要抓人才，加强人才队伍建设，培养年轻干部，为他们多提供平台和机会，长见识、增本领、快成长；同时，绩效考核要有所突破和优化，集聚高素质人才，给予合理报酬。

　　李长栋总会计师在调研中指出，近几年地产集团发展形势良好，要注重以下几个问题：一要创新融资渠道，实现产融结合；二要借鉴大型地产企业的规范化操作流程，推进企业运行标准化；三要做好项目结算，推动股东分配；四要加强资产盘活，去化现有存量。
　　陈荣春副总经理强调指出三个方面：一是要把做品质、控风险放在首位，从区域性市场角度考虑整体收益，争取发展再上台阶；二是要做品牌树形象，包括扬州、盐城在内，华建地产已经广受市场认可和青睐，要乘势而上，以过硬的产品品质赢得良好的市场口碑；三是要多学习多研究，对徐州等意向性市场，要熟悉当地开发模式，掌握整个业务流程。
　　宗有农总经理对地产集团上半年的发展业绩表示充分肯定，对下步工作提出三方面要求：一要多拿地。争取有卖、有建、有储备，通过与大型地产商携手合作，共同开辟新市场，实现可持续发展。二要做品质。要做就做最好的。产品要物有所值，货要对板，提升华建地产知名度。三要定目标。要对标大企业，提升管理能力和服务水平。四要抓人才。大胆起用和培养一批年轻新生力量。