华建地产举办房地产成本全过程管控专题培训
2026-05-18
作者：投资运营部殷飞
5月16日，江苏华建地产集团组织开展《房地产成本全过程管控实操与中海经验借鉴》专题培训。本次培训特邀拥有16年中海、龙湖、世茂、百联等一线房企及国企成本招采经验的实战专家张洪伟老师主讲。江苏华建地产集团总经理李波田与合约管理、工程管理、设计、项目部等条线共计70余名骨干员工参加培训。
培训内容贯穿项目全生命周期。在投资阶段，重点讲解目标成本编制与拿地测算；在设计阶段，详细剖析强排、扩初、景观等环节的成本优化路径；在招投标阶段，深度解读中海“合约策划报告”及QDSS供应商管理体系；在施工阶段，聚焦动态成本监控、工程签证审核、材料认质认价及交叉作业成本控制；在结算阶段，系统梳理不同计价模式下的审核要点与无效成本识别方法。课程还专门解密了中海“利润王”背后的成本管控体系及成本数据库建设经验，干货密集，实操性强。
培训前，李波田作动员讲话。他指出，当前行业利润承压，成本管控绝非单个部门之责。必须打破“重施工、轻前端”的思维定式，树立全过程、全链条成本管控意识。
参训人员一致表示，通过此次对标学习，进一步找准了差距、学到了实招。下一步，公司将加快完善目标成本与动态成本管理机制，推动“降本增利”真正落到实处。
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