9月8日，建工控股党委书记、董事长王宏一行到华建地产调研指导，实地考察公司扬州在建项目并召开座谈会。建工控股副总经理程杰，建工控股副总经理、华建地产董事长王吉骞等陪同调研，华建地产经营层、福思得公司及华建扬州分公司负责人参加调研活动。

       上午，调研组一行先后实地考察了天月府、天祥府、天运府、天瑞府等四个华建地产在扬项目。每到一处，王宏董事长都认真听取项目情况介绍，详细考察各项目的样板房、公共空间、景观绿化、电梯大堂、地下车库等设施，仔细询问项目进展，并针对可优化之处提出指导意见。为进一步加强交流借鉴，调研组还前往万科都会滨江项目，考察项目景观示范区等设施。

        在下午的座谈会上，华建地产各在扬项目负责人围绕销售去化，汇报了已完成重要节点、下阶段重点工作安排，及需要解决事项；地产集团经营层就项目建设、销售等工作做了交流汇报。在听取有关汇报后，建工控股领导对华建地产下阶段工作做出指示。

        王吉骞表示，华建地产要继续加强学习，向优秀房企看齐，进一步优化项目细节，提高设计品位，提升楼盘品质；要注重降本增效，合理运用资金，促进公司可持续健康发展。
        程杰指出，目前房地产形势低迷，需要进一步紧盯头部房企、紧跟市场趋势、改变发展思路，大力推进景观示范区建设，在困难的大环境下奋力拼搏，完成破局。
       王宏董事长强调，华建地产作为本土国有房地产开发企业，在当前形势下要切实增强本领，履职尽责。他指出，通过上午对各项目的实地考察和借鉴学习，华建地产要认清形势，进一步提振信心、凝聚合力，对标找差、增强后劲。对华建地产下阶段发展，王宏提出五点要求，一是全员要提高工作站位，推动各项目建设有目标推进；二是要拓宽营销思路，确保各项目销售有指标去化；三是要加强通力合作，凝聚合力打造有竞争力的产品，提升产品品质；四是要优化招采方式，多措并举节约成本，不断增强渠道优势，选择高品质的产品配套；五是要完善相关机制，充分发挥考核的“指挥棒”作用，进一步提升项目建设、销售的速度，力争在行情谷底迎来反弹。