9月8日,建工控股党委书记、董事长王宏一行到华建地产调研指导,实地考察公司扬州在建项目并召开座谈会。建工控股副总经理程杰,建工控股副总经理、华建地产董事长王吉骞等陪同调研,华建地产经营层、福思得公司及华建扬州分公司负责人参加调研活动。
上午,调研组一行先后实地考察了天月府、天祥府、天运府、天瑞府等四个华建地产在扬项目。每到一处,王宏董事长都认真听取项目情况介绍,详细考察各项目的样板房、公共空间、景观绿化、电梯大堂、地下车库等设施,仔细询问项目进展,并针对可优化之处提出指导意见。为进一步加强交流借鉴,调研组还前往万科都会滨江项目,考察项目景观示范区等设施。
在下午的座谈会上,华建地产各在扬项目负责人围绕销售去化,汇报了已完成重要节点、下阶段重点工作安排,及需要解决事项;地产集团经营层就项目建设、销售等工作做了交流汇报。在听取有关汇报后,建工控股领导对华建地产下阶段工作做出指示。
王吉骞表示,华建地产要继续加强学习,向优秀房企看齐,进一步优化项目细节,提高设计品位,提升楼盘品质;要注重降本增效,合理运用资金,促进公司可持续健康发展。
程杰指出,目前房地产形势低迷,需要进一步紧盯头部房企、紧跟市场趋势、改变发展思路,大力推进景观示范区建设,在困难的大环境下奋力拼搏,完成破局。
王宏董事长强调,华建地产作为本土国有房地产开发企业,在当前形势下要切实增强本领,履职尽责。他指出,通过上午对各项目的实地考察和借鉴学习,华建地产要认清形势,进一步提振信心、凝聚合力,对标找差、增强后劲。对华建地产下阶段发展,王宏提出五点要求,一是全员要提高工作站位,推动各项目建设有目标推进;二是要拓宽营销思路,确保各项目销售有指标去化;三是要加强通力合作,凝聚合力打造有竞争力的产品,提升产品品质;四是要优化招采方式,多措并举节约成本,不断增强渠道优势,选择高品质的产品配套;五是要完善相关机制,充分发挥考核的“指挥棒”作用,进一步提升项目建设、销售的速度,力争在行情谷底迎来反弹。