12月27日,建工控股公司召开2021年度华建地产年终工作调研座谈会。建工控股董事长王宏、党委副书记钱启明、副总经理程杰、纪委书记陈五湖、总会计师李长栋等建工控股在扬领导班子成员出席会议,江苏华建副总经理封荣兵、总审计师王琳、总会计师任登平及有关部门负责人出席会议,座谈会由钱启明主持。
华建地产总经理徐刚汇报了公司2021年度工作,回顾了去年的工作重点,总结了取得的业绩和荣誉,梳理了当前面临的形势和主要问题,并对下一阶段工作进行了计划和展望。华建地产梅宇庭、朱心怡分别代表中层管理人员及基层员工进行了述职,总结了各自2021年工作完成情况,分析了取得的成绩和存在的不足,分享了工作收获和心得体会。
在听取汇报后,程杰对华建地产今后工作提出了具体要求。他指出在下一阶段工作中,班子和队伍建设是重中之重,有好队伍才能打造好项目;各个项目之间要经常比一比,赛一赛,激发全员不断提升水平,更好地锻炼队伍;要通过创新营销形式,加强销售去化,打造华建地产特色品牌。
钱启明指出,华建地产在当前发展阶段,大家要进一步振奋精神,围绕高效率、高品质打造项目;全公司要围绕项目形成合力,服务好项目建设,要进一步提升细节,按照各地市民的喜好要求,打造适合当地人的房子,做出华建地 产的口碑。
王宏在总结中强调,华建地产目前项目多、地块多,管理方式需要改变,要由项目化向集团化、数字化转型,进一步加强数字化管理手段;在行业震荡周期内,要学会应对市场行情,研究房地产发展发向,争取抢占先机;拿地后,要多研究项目特点,集思广益,打造高质量产品;要关注社会对产品的评价,为营销开拓思路。王宏表示,2022年是华建地产的关键之年,要尽早谋划下一步发展,保持良好的态势,走稳国有房企发展道路。