12月27日，建工控股公司召开2021年度华建地产年终工作调研座谈会。建工控股董事长王宏、党委副书记钱启明、副总经理程杰、纪委书记陈五湖、总会计师李长栋等建工控股在扬领导班子成员出席会议，江苏华建副总经理封荣兵、总审计师王琳、总会计师任登平及有关部门负责人出席会议，座谈会由钱启明主持。

       华建地产总经理徐刚汇报了公司2021年度工作，回顾了去年的工作重点，总结了取得的业绩和荣誉，梳理了当前面临的形势和主要问题，并对下一阶段工作进行了计划和展望。华建地产梅宇庭、朱心怡分别代表中层管理人员及基层员工进行了述职，总结了各自2021年工作完成情况，分析了取得的成绩和存在的不足，分享了工作收获和心得体会。
       在听取汇报后，程杰对华建地产今后工作提出了具体要求。他指出在下一阶段工作中，班子和队伍建设是重中之重，有好队伍才能打造好项目；各个项目之间要经常比一比，赛一赛，激发全员不断提升水平，更好地锻炼队伍；要通过创新营销形式，加强销售去化，打造华建地产特色品牌。
       钱启明指出，华建地产在当前发展阶段，大家要进一步振奋精神，围绕高效率、高品质打造项目；全公司要围绕项目形成合力，服务好项目建设，要进一步提升细节，按照各地市民的喜好要求，打造适合当地人的房子，做出华建地  产的口碑。

      王宏在总结中强调，华建地产目前项目多、地块多，管理方式需要改变，要由项目化向集团化、数字化转型，进一步加强数字化管理手段；在行业震荡周期内，要学会应对市场行情，研究房地产发展发向，争取抢占先机；拿地后，要多研究项目特点，集思广益，打造高质量产品；要关注社会对产品的评价，为营销开拓思路。王宏表示，2022年是华建地产的关键之年，要尽早谋划下一步发展，保持良好的态势，走稳国有房企发展道路。