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“疫”无反顾,公司坚定推进数字化转型

“疫”无反顾,公司坚定推进数字化转型

  • 发布时间:2021-09-16
  • 作者:行政人事部

“疫”无反顾,公司坚定推进数字化转型

【概要描述】 7月6日,主题为“谋划长远,数赢未来”的华建地产经营管理数字化项目见面会正式召开。

  • 分类:新闻动态
  • 作者:行政人事部
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  • 发布时间:2021-09-16
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       自建工控股王宏董事长调研华建地产工作,提出“扎扎实实修炼内功,借助数字化转型顺应未来发展趋势”的要求以来,公司坚定贯彻落实指示精神,通过携手江苏明源云搭建“华建地产经营管理数字化平台”,不断加快数字化转型步伐。

     ( 7月6日,主题为“谋划长远,数赢未来”的华建地产经营管理数字化项目见面会正式召开)

       (7月7日-23日,数字化项目组对公司高层及各条业务线展开了详细的沟通调研)

        就在项目稳步推进时,7月底新冠疫情突袭扬州。华建地产主动担当国企责任,第一时间冲到抗疫一线,协助政府进行防疫重点项目改造建设,并组织员工积极投身志愿服务,配合华建物业共同守护业主安全。同时公司联合项目组快速建立疫情期间项目推进机制,有效保障项目进度和项目质量。
在无法面对面交流的情况下,数字化项目组创新构建了一套“项目远程实施工作机制”,将项目总体建设目标分解成为月度关键目标,并制定详尽的月度工作计划,将任务逐层拆分至周和日,落实到岗和人,形成日总结、周穿透、月汇报的推进机制;并定期召开视频会议,指定参与人员,明确会议目标,确保全员参与、全情投入。


       截至目前,数字化项目组累计召开了43场线上会议,包括7场专题研讨会。公司经营层领导,以及各业务条线负责人均以身作则,全程积极参与各项会议研讨,累计参会时间超过78小时。   

        为解决无法当面沟通的难题,切实保障项目质量达成,项目组建立起“华建地产数字化项目线上资料库”,沉淀了数百份项目文档,累计超过50万字。
资料库中既有对于项目实施关键指标的阐述文档,也有项目进度追踪表单、待确认事项跟踪表单、工作计划分工表单等各个维度的项目建设材料,方便项目成员远程协同沟通,对照项目实施目标,对标找差。

       疫情期间公司众多生产经营工作都按下了“暂停键”,但推进数字化转型的决心和行动从未停止。华建地产与江苏明源云通力协作,合力打响了数字化项目建设“保卫战”,有效保障了数字化转型步伐持续向前,坚定的决心和高度的配合获得了合作方的真诚感谢。

       未来,华建地产将进一步抢机遇拓空间,通过数字化项目建设增强管理能力,提升经营质效,激发创新发展动能,全力打造成为国企数字化转型新标杆。

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