自建工控股王宏董事长调研华建地产工作，提出“扎扎实实修炼内功，借助数字化转型顺应未来发展趋势”的要求以来，公司坚定贯彻落实指示精神，通过携手江苏明源云搭建“华建地产经营管理数字化平台”，不断加快数字化转型步伐。

     （ 7月6日，主题为“谋划长远，数赢未来”的华建地产经营管理数字化项目见面会正式召开）

       （7月7日-23日，数字化项目组对公司高层及各条业务线展开了详细的沟通调研）

        就在项目稳步推进时，7月底新冠疫情突袭扬州。华建地产主动担当国企责任，第一时间冲到抗疫一线，协助政府进行防疫重点项目改造建设，并组织员工积极投身志愿服务，配合华建物业共同守护业主安全。同时公司联合项目组快速建立疫情期间项目推进机制，有效保障项目进度和项目质量。
在无法面对面交流的情况下，数字化项目组创新构建了一套“项目远程实施工作机制”，将项目总体建设目标分解成为月度关键目标，并制定详尽的月度工作计划，将任务逐层拆分至周和日，落实到岗和人，形成日总结、周穿透、月汇报的推进机制；并定期召开视频会议，指定参与人员，明确会议目标，确保全员参与、全情投入。

       截至目前，数字化项目组累计召开了43场线上会议，包括7场专题研讨会。公司经营层领导，以及各业务条线负责人均以身作则，全程积极参与各项会议研讨，累计参会时间超过78小时。   

        为解决无法当面沟通的难题，切实保障项目质量达成，项目组建立起“华建地产数字化项目线上资料库”，沉淀了数百份项目文档，累计超过50万字。
资料库中既有对于项目实施关键指标的阐述文档，也有项目进度追踪表单、待确认事项跟踪表单、工作计划分工表单等各个维度的项目建设材料，方便项目成员远程协同沟通，对照项目实施目标，对标找差。

       疫情期间公司众多生产经营工作都按下了“暂停键”，但推进数字化转型的决心和行动从未停止。华建地产与江苏明源云通力协作，合力打响了数字化项目建设“保卫战”，有效保障了数字化转型步伐持续向前，坚定的决心和高度的配合获得了合作方的真诚感谢。

       未来，华建地产将进一步抢机遇拓空间，通过数字化项目建设增强管理能力，提升经营质效，激发创新发展动能，全力打造成为国企数字化转型新标杆。