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华建地产携手明源云开展数字化转型 “新年第一讲”

华建地产携手明源云开展数字化转型 “新年第一讲”

  • 发布时间:2021-03-01
  • 作者:行政人事部

华建地产携手明源云开展数字化转型 “新年第一讲”

【概要描述】 2月27日,华建地产特邀明源地产研究院江苏分院院长徐小俊,开展年度员工培训“新年第一讲”,从行业发展趋势和挑战、国有房企市场化趋势和数字化特征、管理数字化转型发力点三大维度展开分享。

  • 分类:新闻动态
  • 作者:行政人事部
  • 来源:
  • 发布时间:2021-03-01
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        2月27日,围绕国有房企管理提升的数字化实践,华建地产特邀明源地产研究院江苏分院院长徐小俊,开展年度员工培训“新年第一讲”,从行业发展趋势和挑战、国有房企市场化趋势和数字化特征、管理数字化转型发力点三大维度展开分享。
        扬州建工控股公司副总经理程杰、江苏华建地产集团总经理徐刚和经营层全体成员,以及华建地产全体员工近百人参与此次培训。

        培训开始之前,徐刚在年度员工培训开班仪式讲话中指出:“当下,房地产行业正面临着宏观政策的深刻调整以及发展趋势的不确定性,开发经营存在诸多风险和挑战,需要我们主动应对、拥抱变化;同时在‘十四五’规划之下,国资委大力倡导国有企业数字化转型,集团未来的发展也迫切需要通过建立健全数字化手段,将我们的管理提档升级,使我们的工作更加规范高效,为华建地产实现高品质建设、高质量发展保驾护航。”

行业发展趋势和挑战

        疫情催化之下,2020年成为房地产市场拐点,行业总量需求转变为结构性需求,供给结构产生变化。明源地产研究院江苏分院院长徐小俊以地产行业面临的三大拐点——总量拐点、利润拐点、模式拐点——为切入点,深度分析地产行业发展趋势和挑战。

        对此,徐院长提出后规模时代房企的“6+2”应对模型,以“风险管控”“组织创新”及“数字化转型”为支撑,结合六大战略布局,助力国有企业突围。

国有房企市场化趋势及管理数字化新特征

        应对新形势,地产行业逐步形成五大核心群体,其中国有房企作为城市发展建设的重要保障、改革排头兵、社会责任担当的重要载体,成为行业中极为重要的存在。在政策和资金优势下,国有房企转型发展步伐明显加快,积极市场化布局,也同步迎来发展机遇和挑战。管理数字化建设成为当下众多国有房企管理提升的迫切需求,管理视角也发生了从业务化到信息化,再到数字化的转变。

国有房企管理数字化核心发力点

        围绕国有房企管理数字化趋势的转变,徐院长从组织能力管理标准化、业务管理能力标准化,国企数字化经营决策及风控在线,以及企业战略四个维度出发,详解国企管理数字化转型和发展的解题思路:坚定信心,看准机会,苦练内功,最终健康蓬勃发展。
        最后徐院长提出,国有房企市场化开发管理的五大管理动态:利润达成能力、现金流周转能力、运营提效能力、成本控制能力、经营安全保障能力,需要重点关注和逐步构建。

交流探讨

        现场交流环节,与会员工对于数字化和信息化的趋势和带来的价值表达了认同,同时针对数字化转型的困惑和难点积极探讨交流,徐院长一一详解,结合与会人员的角度与困惑,对于培训专题内容进行多方位补充。

        培训结束前,徐刚再次强调,数字化转型是国有房企的重要工作,也是华建地产2021年的重要工作,需要全员深度参与、全心全力投入到这项工作中来,共同致力于在2021年成功打造出适合自身、切实有效的数字化体系。
        华建地产未来将抓住数字化的历史机遇,与行业、市场、专家紧密链接,对标找差,开拓视野,支撑和落实业务与管理创新转型,积极拥抱变革和挑战,实现提质增效,奋力发展成为具有强竞争力的一流企业。

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