6月27日，公司总经理宗有农、副总经理陈荣春、总会计师李长栋、总审计师王琳和深圳区域公司党委副书记韩修浩一行5人来地产集团开展2019年度年中调研，公司副总经理、地产集团董事长程杰和地产集团经营层及盐城公司、徐州公司、物业公司、资管公司负责人等参加调研活动。

　　会上，地产集团总经理徐刚代表经营层向调研组汇报了今年以来的主要工作情况、业绩荣誉、销售情况、各项目公司（下属单位）运营情况、存在的困难与问题以及下一步工作打算，其他班子成员结合分管工作进行了汇报，着重就资金运营、新项目推进以及投资拓展等方面的情况作了专题报告。

　　程杰副总经理就地产集团工作提出了几点要求：一是要在自身建设上有突破，招贤引智，管好、带好，让新老员工融为一体，共同提升能力、增长本领；二是要在经营模式上有突破，要多元化发展，培育更多增长点，打造产业生态链；三是要在融资创新上有突破，开拓思路、多寻渠道；四是在服务上有突破，把握混改机遇，支持物业做大做强，为业主提供更好更优服务；五是在合作模式上有突破，深化推进与兄弟单位、优秀企业的合作；六是在党建上要有突破（创新），加强队伍建设，严制度、讲忠诚，把好廉洁从业关，保纯洁、有情操，培育打造有人文关怀特色的企业文化。
　　李长栋总会计师指出，近几年地产集团发展形势良好，要注重以下几个问题：一是建议地产集团强化对未来发展的研究，找专人、能人和专业机构，推进企业运行标准化、操作规范化；二要创新融资渠道，盘活现有资产，去化现有存量；三要做好物业混改推进，加快已清算完结的项目公司的处置销户；四是薪酬上要与市场接近，留住人用好人。
　　王琳总审计师希望地产集团注重产品体系建设；建议在项目（尤其是合作项目）启动时，规矩定在前，进一步明确议事规则，定制度、明章程；要居安思危，注重资金安全和风险防范，去库存、降债务、控风险。

　　宗有农总经理对地产集团上半年的工作业绩表示充分肯定，对下阶段工作提出具体要求：一要多拿地，以“拿地为王”，手中有粮心中不慌；二要争一流，要对标先进企业，提升管理能力和服务水平，办一流企业，实现可持续发展；三要做品质，“要做就做最好的”，产品要货真价实，做好配套服务，兑现承诺，让业主感到物有所值、物超所值，进一步提升华建地产美誉度；四要抓人才，重视招聘、引进和培养一批年轻新生力量，有规划、有目标、有梯队，解放思想，给位置、给待遇，促进企业长远发展。