12月30日至12月31日，建工控股公司董事长王宏带领在扬班子成员，来地产集团开展年终工作调研。王董事长一行先实地调研了雅筑、上院等已交付小区物业服务情况，然后走访了正茂府、蓝湾华府、香颂溪岸、风华里（风华汇商业）、天瑞府、乾院等在建项目，实地踏勘了新取得的119、136、137三个地块并听取了规划推进汇报，在现场就存在的问题或需协调事宜做了专题指导，明确了下阶段目标要求。

　　在调研座谈会上，总经理徐刚代表地产集团，向调研组汇报了今年以来的主要工作情况、业绩荣誉、销售情况、各项目公司（下属单位）运营情况、存在的困难与问题以及下一步工作打算，物业公司、盐城公司、徐州公司、华创公司结合自身实际情况分别进行了专题汇报。

　　调研组领导针对地产集团的工作分别作了点评并提出了针对性意见与建议。建工控股副总经理程杰，就地产集团工作提出了几点要求：一是优化自身产品；二是深化研究养老课题；三是做好品牌宣传；四是优化法人治理；五是做好盐城公司清算工作；六是明确好地产未来发展方向，编制好十四五规划。
　　总会计师李长栋指出，地产集团要加强学习，更加重视人才管理和培养；要创新融资渠道，盘活现有资产；要加快已清算完结的项目公司的处置销户；做好扬州徐州市场调研，做好十四五规划，谋划地产未来发展；加强资金风险管控，做好资金通盘考虑。
　　建工控股党委副书记钱启明肯定了地产今年的党建工作，尤其是主题教育各项工作完成认真，有亮点、有特色。他就地产发展提出了针对性意见：一是加强队伍建设；二是加强风险排查管控；三是拓展市场开发空间。
　　王董事长对地产集团下阶段工作提出具体要求：一要拓宽“勾地”方式，多与政府沟通争取资源，多与有土地储备企业（部门）接触；二要深刻思考经营方式，通过近年来的开发经营经验，注重反思，不断提升管理能力和经营水平；三要多研究、多合作，要走出去，徐州市场要一炮打响，西南市场要有突破。