3月16日至17日，公司在盐城华建置业公司召开地产发展专题会议，认真总结回顾以往工作，详细规划研讨未来发展思路。王宏董事长专程赴盐视察指导地产集团工作并主持专题会议，研讨规划地产集团未来发展。公司副总经理、总工程师、地产集团董事长程杰，公司总会计师李长栋，公司总经济师、地产集团总经理徐刚，建工控股财务部经理王中林，公司审计部经理王琳，以及地产集团经营层全体成员参加会议。
　　3月16日下午先行召开了地产集团经营发展研讨预备会议，由地产集团程杰董事长主持。地产集团总经理徐刚、副总经理缪文明分别就扬州公司、盐城公司2016年工作及各项目情况进行了梳理回顾，并对2017年销售目标、资金安排等工作计划进行了汇报。会上，还就地产集团专业化、实体化开展了初步讨论。物业公司也汇报了近期重点工作与下一步发展规划，程董事长指出物业是未来的事，也是基础的事，要求物业做好当前工作，努力扩大规模，积极探索延伸，奔着上市的目标大胆前行。
　　3月17日上午，王宏董事长亲自主持地产发展专题研讨座谈会。他首先分享了恒大集团20年来明确战略、目标、文化、管理、队伍建设五大方面的发展经验，并从做好顶层设计，注重与服务业、金融业关联，明晰集团发展目标、做好标准化（专业化）建设，分析束缚发展因素等角度提出了具体要求。参会同志也围绕地产如何实体化运作这一议题踊跃发言，并形成了几点共识：一是地产集团实体化势在必行，否则做不大、走不远，目前时间条件已具备，要抓紧时间实施；二是要增强资金竞争实力，建议对地产集团注册资本金进行增资，可考虑分步进行；三是要优化决策机制，提升内部管理，明晰总部、经营层权责，切实发挥董事会、监事会的智慧与作用，激发调动经营团队的力量；四是要强化顶层设计，从战略层面明确集团发展目标，抓紧制定三到五年的近期发展计划与长远期发展规划。
　　王董事长最后做了总结，他说，地产集团历经十年，发展不易，目前已到一个新阶段，要为“下一个十年”明确目标，做好规划。地产要为华建主业提供重要支撑，做成建工控股系统未来发展的重要板块。当前，讨论着手实体化已是水到渠成，总部既会做好“投资人”，也会“松开手”，地产集团要明确目标，完善架构，勇敢“向前奔”，大胆“往前走”，实现可持续发展，真正做大做强。