6月18日、20日，宗有农总经理一行4人先后赴地产集团盐城公司、扬州公司和香颂溪岸新项目视察调研，公司常务副总、地产集团董事长程杰、公司审计部经理王琳、办公室主任余涛陪同调研，地产集团经营层、项目（部门）负责人、物业负责人等参加调研活动。
　　6月20日下午在华城科技广场召开了调研工作会议，地产集团总经理徐刚代表经营层向调研组一行汇报了地产集团2017年上半年主要工作、当前市场分析与面临的主要困难以及下阶段主要工作计划与安排。
　　程总围绕近期地产集团工作提出了几项具体要求，一是推进实体化与专业化运作，做好股权变更、增资到位工作，改变以前“部门化”思路；提高专业化水平，找规律、促规范，优化完善部门，设立“投资发展部”，选择储备合适人才，通过专业化切实提高各部门的工作水平。二是质量与服务要坚持高标准，当前在工程质量上还有很大提升空间，香颂溪岸项目要高标准、严要求，并有显著提升，让质量体现出华建品牌；后期体现在物业服务提升上，当前要挖人才、重考核，积极落实好“产品+”，让客户满意，让业主评价。三是要加强内部管理，为年轻同志多提供平台和机会，鼓励多出去走走看看，让大家长见识、增本领；内部要完善考核，集聚一批高素质人才，并给予合理报酬；对企业文化建设也要重视加强。四是对香颂溪岸项目目标不放松、不懈怠、不麻痹，总承包模式不仅要创新、创优、创造经验，还要降低成本，实现双赢，各部门要做好服务、做好配合。五是要未雨绸缪，紧前安排，抓好主动权，拿项目、早开盘。
　　宗有农总经理最后总结讲话，他对地产集团的团队精神面貌表示赞赏，充分肯定整个团队上半年度取得的工作成果、销售业绩，赞同下阶段的重点工作安排和工作思路，并指出成立地产集团既是为了更加规范运作的需要，更是基于对团队的充分信任与认可。同时，宗总对地产集团下一步工作提出了几点要求：一是“找项目”是重中之重，工作重心要落地，实现良性循环发展，珍惜扬州、盐城市场，对看好的新市场也要积极“走出去”；二是“抓质量”，华建地产在扬州、盐城已小有名气，要“不求规模最大，但求品质最好”；三是注重提升“放下架子”，要向优秀企业、品牌企业学习，并以万科等标杆为榜样，虚心学习，不断提升管理水平，适应未来广阔市场需求；四是勉励地产团队再接再厉，团结一致，齐心协力，再上台阶！