1月18日下午，“2016年华建地产质量年动员大会”在华建学院一楼报告厅召开，公司总经理徐刚、副总经理任登平和公司各项目部人员、施工单位项目经理、工地负责人、质检员及监理单位总监理工程师、专业监理工程师、质检员等100多人出席参加，会议由公司副总经理、工程总监陈益民主持。
　　在会议现场，施工单位代表、监理公司代表分别从树立品牌意识、主动改变思维、抓好领导和意识源头管理、聚焦客户、落实管理制度、做好材料质量价格验收检查、工程施工预检及基础复核等方面做了精彩发言与大家分享。随后公司工程部代表雅筑项目经理单军以如何交付让业主满意的房产为主题，结合雅筑项目实际情况进行了分享交流，从雅筑一期交房存在的问题、2016年加强施工质量管理的内容及地产质量活动年的具体措施等方面要求施工单位在后期的建设工程中避免发生同类问题。
　　陈总针对各位代表的发言逐一点评，指出质量与效益是统一的，施工单位的老板要有新思维，改革分配形式，调动员工积极性，层层签订承包责任制，发挥承诺的力量；选择质量意识高、施工水平高的作业班组，杜绝工程偷工减料，根治质量通病。监理单位要根据合同约定，配备好专业人员，加强检查；监理人员要廉洁自律，公正公开展开监理工作，一旦发现吃拿卡要情况，立即清退并处监理单位罚款。公司全员要重视BIM学习应用，充分发挥其作用，学习万科等知名地产企业的先进做法，今年将逐步加强检查评比，重点根治房屋质量通病，并狠抓公共区域质量、提升房屋观感，以提升品牌品质。
　　徐刚总经理最后总结讲话，今天会议的主题对与会各位的影响是巨大的，只有参会者，没有听会者，在现今新常态下，无论是开发行业还是施工行业，变革的时代已经来临，游戏规则变化了，要有新玩法，要精准认清当前市场形势，大拆大建、靠关系的时代已经结束，必须以打造极致产品和提供极致服务为抓手，主动适应行业发展。华建地产的未来发展目标是要做区域的龙头企业，需要全员的共同努力，在市场优胜劣汰的竞争机制下才能谋求共赢。接着徐总提出了下一步工作的基本要求：一是全面推广项目部合伙人制，二是全面推广承诺制，三是全面推广新的薪酬分配制度，四是全面消除行业潜规则和陈年陋习，五是全面推广总承包责任制，人人有责，六是下阶段要组织渗漏、质量通病防治、观感提升、门窗栏杆成品保护、文明施工等专题活动，七是重点管理好人，与时俱进提升思维，加强人的主观能动性。强调2016年质量年并非喊口号，一定是玩真的，各单位的任务、付款、奖励都与质量进行挂钩，检查小组月度进行质量检查，实行末位淘汰制，施工单位、监理单位都要切实承担责任并签订责任书，凭结果说话，把质量管理落到实处。最后，徐总还重申了廉洁从业的要求，希望通过今年质量年的一系列活动彻底改变大家思维模式，选拔出能打硬仗的队伍，为客户提供极致的产品和服务，共同提升品牌口碑和市场影响力，与华建共进共赢。